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質量保障

發布日期:2018-11-21 瀏覽次數:52

設計圖紙標準化機制

專業統一的制圖系統,標準的設計要求,簡潔明了的展現設計方案,讓客戶清楚的知道設計結果。開工預交底機制工程交底前,設計師、工程監理、項目經理預先對工程方案進行復核及審定,保障交底時考慮最大因素,滿足交底的全面合理性。


材料驗收機制

根據設計圖和合同要求,確定材料品名、數量、顏色、材質、圖案等。根據工程計劃表,確定材料進場時間,并做好材料配送過程的防護工作。

所有材料進場后必須組織驗收,主要檢查材料的品種、規格、數量和質量是否符合,并讓客戶簽證。

在現場臨時調配的材料,必須調配合格后請客戶簽字認可方可使用。

材料進場驗收合格后,必須在作業現場繪制材料堆放平面圖。

材料堆放區位置的確定必須考慮外部因素(環境、濕度等)影響,有必要采取適當的保護措施,防止材料變形、損壞。

供應商、招商部、家居部、工程部四重驗收監督,保障材料的可靠性。

檢驗機制

從工程開工至竣工,六到十二次驗收,由專業的工程監理人員進行全程監控主材、輔料及施工質量的驗收。

ERP質量信息登記機制

ERP系統是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統,它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。ERP行業人才稀缺成為SAP發展的制約因素之一,鑒于此,國內的ERP培訓行業逐漸開始發展。工程每一階段,每一施工節點,都有專業ERP系統進行記錄,及時傳遞質量信息給每一個施工監控人員。

工程預驗收機制

在工程交付前,項目經理自檢合格后才能報工程監理檢查驗收,經專業工程監理驗收合格的工地才能通知客戶進行驗收。

快速反應服務機制

實行30分鐘回復制,2小時內上門服務。回訪機制十次回訪,五次在施回訪、五次售后回訪,從工程開工到售后保修都有專人回訪及意見跟進。


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